一家受微软支持的非营利组织帮助农民分享农作技术
卡维塔·德维(Kavita Devi) 50年来一直沿袭着祖祖辈辈的方式从事农业。直到不久前，她所做的就是在印度东北部村庄Gosaibigha耕作别人的土地，每个季度换取约4.5公斤大米。但从2014年7月起，她开始与大约30位女邻居一起，穿上印度传统服装纱丽，排队进入一个牛棚改建的临时电影院，在那里观看视频。这样的活动每个月有两次，视频由一台电池驱动的手持放映机投射在墙上挂的一块棕色绒毯上。每段视频时长8到10分钟，其内容是附近村庄的妇女展示提高大米产量的方法，她们加大秧苗间距，并用堆肥代替复合肥。“她们看上去非常成功，”德维后来说，“我希望成为她们中的一员。”从7月起，她租了一小块地种自己的作物。
科技正在改变德维这样的妇女劳作的方式。在印度乡间，贫困妇女沿袭着千百年来代代相传的方式承担大部分劳作。大约10万名（大多为男性）政府和民间营业专家在农村向农民传授现代技术。但世界银行数据显示，见过农业专家的农民不到6%，而且妇女常常被排除在这些培训之外，因为她们对丈夫的土地并无法定权利。
由微软(Microsoft)研究人员创建的非营利组织Digital Green试图改变这种状况。该组织向当地妇女分发袖珍照相机和三角架，教她们分镜、表演、拍摄、剪辑并放映展示农业创新方法的视频。由于妇女劳作的村庄常常缺乏稳定的电力，这一切都通过电池供电的放映机进行。放映视频的妇女会记录参与者的问题并监控相关做法的采用情况，并帮助拍摄者改进之后的版本。Digital Green联合创始人、首席执行官里金·甘地(Rikin Gandhi)说，让与观众一样的普通人充当视频表演者尤为重要。他说：“观看者会依据口音和外表等方面来辨认视频中的人，以确定他们是否值得信任。”如果村民们看到在自己生活中不常见的东西，比如塑料桶或手表之类的，他们就不愿继续看下去。
33岁的甘地在美国新泽西州长大。他毕业于麻省理工学院(MIT)，是一位火箭科学家，2006年开始开发这种定制化的视频策略，当时他在班加罗尔供职于微软驻印度的研究部门。他用了六个月时间观察农村农业培训人员，然后开始联络印度的妇女团体，请求这些团体帮助制作和发布培训视频。五年前他正式离开微软以扩大Digital Green，该组织目前有77名全职雇员，已帮助以28种语言制作了近4000个视频。这些视频已经在印度为大约46.4万人播放——对于像印度这么大的国家来说，这是个缓慢的开端，但总算是个开端。
世界银行2014年早些时候发布的一项研究显示，在传授耕作技术方面，乡亲比流动专家效率更高。印度扶贫非营利组织Pradan采用Digital Green的办法，每年每个村庄的花费为288美元，当地采用农业创新技术的比例为49%，而流动专家传授的成本为605美元，采用率为16%。每年预算300万美元的Digital Green基本上是靠比尔及梅琳达·盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)拨付的1300万美元运作。“这是针对明确目标实现行为变化的一种独特方式。”盖茨基金会项目官茱莉亚·劳(Julia Lowe)说，“在个人行为方面，这种方法尤其意义重大。”
Digital Green已经开始制作有关营养和孕产保健的视频。该组织还在向埃塞俄比亚、加纳、尼日利亚和阿富汗等国扩展。盖茨基金会为该组织在埃塞俄比亚的运行追加了1200万美元拨款。甘地说，他从美国和英国的发展机构获得了630万美元，用于为非洲和阿富汗的工作提供资金。
在印度，政府的目标是让从事农业的妇女收入增加一倍，她们通常每天收入不到2美元。德维说，将来除了为自家种土豆和小麦外，她还将开始种植菠菜等经济作物。“我想培养自己的孩子，”她说，“有一天我也会在视频里亮相的。”
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